“Teal青色组织”作为全新的管理模式，并不是简单地照搬或移植已有的流程和做法，而是必须修炼内功，从源头入手，实现组织的集体意识从“自我”向“生态”的精微转化。

保持积极、无限制性思维方式、彼此赋能、相互信任、互相支持、诚实透明、乐观有趣、灵活不僵化、重视精神和内在成长，是青色组织团队的基本特质。

嬴图是一家由云计算、大数据专家孙宇熙创建的公司，致力于构建全球化新一代大数据网络计算和存储平台。该公司正运用“Teal青色组织”这样的新兴管理组织模式，面对着创业中的种种挑战和机遇。

在大数据向深数据发展的大背景下，人们对底层计算机基础建设以及其带来的服务提升能力是强需求的。

某银行工作人员就曾表示，图数据库被业内比喻为金融池的核武器，其系统性能的优势对金融业务的推陈出新至关重要。

嬴图的技术受到银行业的认可，其快速发展与青色文化的建立是高度关联的，该公司90%的精力和人力都投入在了产品的研发中。

区别于传统组织架构从上到下的金字塔式管理模式，青色团队的成员是以自我管理为驱动，各个项目成员具有第一决策权，比如可以调整项目计划、修改设计方案，还可以独立与客户沟通业务场景和技术，“大家是用Teal的一个价值体系去思考问题、去处理问题，最终达到在技术上实现极致性能的结果。”嬴图的研发工程师告诉笔者。

“其实，很多人不了解，包括很多技术人员都认为高并发就是互联网中的秒杀、抢单行为。从技术的角度来说，实现秒杀类‘请求’很简单，用户只要完成加入‘购物车’下单即可，它在技术层面上没有任何的计算量可言。而诸如银行的金融场景中大量存在长链条计算的场景，因为会涉及到各种多维关联、归因分析、深度下钻、科学计量、模拟预测等，牵涉数据的计算量更大，同时也非常注重时效性。”孙宇熙解释道。

图：孙宇熙受邀参加中国生物技术创新大会

比如以大型商业银行的业务场景举例，LCR（流动性覆盖率）是金融机构需要报送的重要监管指标之一，在对比测试中，嬴图只用1秒钟即计算出结果，而传统的Oracle计算LCR需要T+1甚至更久。

在实现和解决金融机构业务层面各类痛点和难题的同时，这只不到百人的技术团队已取得了诸如超级节点处理、高性能查询语言及半结构化图数据处理、海量数据导入、装置、设备及存储介质、数据库深度路径搜索、动态图剪枝过滤等30多项技术成果和专利，并成功转化为商业产品应用。

此外，高效也体现在嬴图的内部沟通上。区别于传统组织的层层分级汇报制度，他们将层级概念做到了完全摒弃。

“我们在公司内部非常鼓励积极、正面、正向的沟通，实际上，团队每一个人也是这样做的，不会出现所谓的弯弯绕，让大家相互去猜测其的表达意图，不管是碰到问题还是有什么不同的意见。”Monica说。

图：Monica 受邀参加全球第二届青色组织嘉年华活动并发表演讲（左上一）

作为嬴图的联合创始人，Monica毕业于清华大学，在美国SCU大学攻读研究生，后在哈佛大学商学院取得MBA硕士管理学位，曾任多家全球知名公司的高管，包括惠普、雅培等跨国公司，也领导了国内外多个创业项目。多年的职场生涯和创业经历，使她获得了丰富的人生体验和开阔的国际视野，更让她对青色文化和对公司的发展以及人才成长有着更深刻的认识和理解。

“实际上我们是用了很少的团队资源，解决了可能是其他团队要数倍甚至数十倍人员才能解决的问题；还有，我们内部没有发生过拖后腿或是扯皮的事情，基本上都是非常迅速地去达成共识，然后找到解决方案。”

被问及Teal文化作为新兴组织范式的远景时，monica乐观且信心十足，她表示，“我认为在未来的十年，甚至更长远的一个放眼望去，会有越来越多的公司，是选择用青色组织的架构去成长。目前互联网和传统的企业所广为使用的经营模式和激励方式，实际上对比如千禧年之后出生的员工已不适用了，那么你怎样去调动这些新兴人类的激情和自我价值的实现，并让他们能够有这种自我驱动的力量，这其实是一个值得大家思考和探索的问题。”

此外，在对嬴图作为国内青色文化的探索上，Monica作为该公司的首席运营官也给出了明确的规划，“接下来，我们会开设一系列内部分享，让新来的成员去深入地了解Teal文化；另外就是传帮带、老带新，让成员们充分体验和成长；同时希望能够传播Teal文化，整理出一系列的经验甚至是教训总结，旨在让更多探求转型或志同道合的组织能够深入地了解青色文化。”